【樂活公社】，是由廣東天章紙品在2014年創立的全國第一個辦公用品行業的B2B社群。 

【樂活公社】以“樂辦公，享生活”為理念，以打造全國最大辦公用品行業B2B社群平臺為目標。經過五年的茁壯成長，目前已經擁有遍布全國上百家分社，近萬名社群會員！

戰略目標

商業模式

“樂活公社”的組織架構和實質：

“樂活公社”的架構

“樂活公社”的實質

樂活公社

產品生態圈+渠道生態圈+金融生態圈+文化生態圈。

產品生態圈：

形成區域或者全國性質的行業內供應商聯盟，可提供有競爭的產品，依托渠道生態圈快速銷售。

渠道生態圈：

建立分公司+樂活會員共同創建的中心城市+地市快速響應，覆蓋面廣的，以移動互聯網的訂單平臺為載體的分銷渠道，服務為數眾多的客戶。以上的所有參與者共同組成了渠道生態圈。

金融生態圈：

1、由資金池為渠道生態圈提供短期無抵押信用貸款，產生利息收益；

2、由資金池為產品生態圈提供周轉資金，產生利息收益。

3、“樂活公社”將對于產業內熱點、新穎、有發展潛力項目進行投資。包括未來B2C平臺、圍繞辦公產業衍生的個人產品、跨界產品或者其他有優勢項目等等。

“樂活公社”社員可個人投資入資金池，按照期間賺取利息收益。

文化生態圈：

以樂活文化為旗幟，以情趣相投和產業相近為主線，形成樂活文化共鳴點，同時通過各種線下活動，進行多頻次的連接，讓會員真正實現志同道合。

“樂活公社”的價值

1、用跨界思維和大產業鏈的視野，將產業鏈各環節進行匹配，減少渠道管理層級，通過訂單信息管理平臺解決下游渠道層級多，管理難度大、成本高的難題；

2、以供應鏈思維積聚所有會員的人脈和特色產品，以市場需求為導向，通過規模采購和定制開發等，解決上游廠商受限于供應鏈，只能專注于某一領域的產品開發生產，產品覆蓋能力較弱的困惑；

3、借助平臺龐大的商流，運用互聯網金融等新型手段將=將生態圈各環節進行資本融合運作，增強話語權，改變上下游在融資環節的弱勢地位；

4、通過樂活公社生態圈和訂單信息平臺，按照地域差異和客戶差異，對產品和品類進行分類集中管理，解決品類品牌分散導致渠道商在供應鏈管理上成本過高，體驗感較差等頑疾，賺取更多的價差；依托樂活公社平臺，集中產業物流（更優惠的物流選擇和布局更合理的物流路線）；

5、匯聚渠道商需求，發揮產業集群優勢，集聚商流，為產業上游提供廣告、融資、通路等增值服務，為產業下游提供產品、資本、信息等一體化服務；徹底改變渠道商各自為陣、規模小、信息化程度較低等現狀。

樂活公社，和一幫靠譜的人做點靠譜的事兒！

      接近什么樣的人，就會走什么樣的路。限制人們發展的，往往不是智商和學歷，而是你所處的生活圈與工作圈。

      牌友只會催你打牌，酒友只會催你干杯，而靠譜的人卻會感染你如何取得進步！所謂的貴人，并不是直接給你帶來利益的人，而是開拓你的眼界，給你正能量的人！

      所以，現在怎樣不重要，重要的是你未來選擇和誰在一起！

員工風采